Muitos de vocês devem estar aqui achando que esse conteúdo é sobre psicologia ou coaching, mas simplesmente vou te mostrar as vantagens de utilizar as famosas Perguntas Poderosas.

Ou seja, são aquelas perguntas que vai nos colocar em movimento, nos levar a realizar uma reflexão e futuramente para alguma ação.

Quando feitas dentro do ambiente organizacional, as pessoas irão parar para pensar e buscar respostas mais coerentes antes de te responder e não irão mais caçar por culpados, como geralmente fazem.

Com as Perguntas Poderosas também é possível que os membros do seu time procurem por questões pessoais e profissionais para te responderem sobre o que querem da vida e como irão alavancar as suas carreiras.

Essa técnica de perguntas surgiu com Sócrates  (470 a.C) e é chamada de Maiêutica Socrática, um “método que pressupõe que a verdade está latente em todo ser humano, podendo aflorar aos poucos na medida em que se responde a uma série de perguntas simples, quase ingênuas, porém perspicazes.”.

Agora ficou mais simples entender né? Perguntas Poderosas nada mais são que uma sequências de perguntas que você tem que fazer para si mesmo ou para uma pessoa com o objetivo de entender melhor o problema e chegar em uma possível solução.

E como começam essas Perguntas Poderosas?

As melhores perguntas são aquelas que iniciam com “Como”, “Quanto”, “Qual”, “O que” ou “Quem” e abaixo tem alguns pequenos exemplos que você pode usar no seu dia a dia:

• Como você pode usar os seus talentos para evoluir profissionalmente?
• O que te desafiou para aceitar nossa proposta de emprego?
• Quem pode te ajudar neste projeto?
• Quais pontos de atenção precisamos ter para dar sequência no projeto?
• Quanto você quer ganhar?

O ideal é você começar a utilizar essas perguntas no seu dia sozinho, com amigos, familiares ou até colegas de trabalho. Quanto mais você treinar, melhor você irá ficar para ajudar a sua equipe e sua organização.

Exemplos práticos de Perguntas Poderosas

Existem os mais diversos tipos de Perguntas Poderosas que você pode realizar, para cada local e situação você tem que tomar cuidado com o que irá falar, pois isso pode acabar te prejudicando mais ainda.

Mas como eu gosto de ser legal com você e sempre passar a maior quantidade de conteúdo, vou colocar aqui abaixo alguns exemplos de Perguntas Poderosas que aprendi no livro do Andy Barbosa, chamado “O Verdadeiro Agile Coach”.

Para Feedbacks Construtivos

• O que especificamente você pode fazer para apoiar o propósito da nossa equipe?
• O que você acredita que foi fundamental para superarmos/não alcançarmos nossos objetivos?
• Quais são os pontos positivos e negativos da sua relação com a equipe?
• Quais atividades você considera mais apropriadas ao seu perfil? Quais você gosta? Quais você não gosta?
• Como você avalia seu desempenho na equipe?
• Com o que você precisa de ajuda? Esta semana? Este mês?

Para Retrospectivas

• O que fizemos bem, que se não discutirmos, podemos esquecer?
• O que nos ajuda a ter sucesso como uma equipe?
• Quais ferramentas, técnicas ou processos provaram ser boas? Quais nem tanto?
• Qual foi nosso maior impedimento?
• Como o Scrum Master ou Líder pode facilitar nosso trabalho?
• Como nossas reuniões diárias podem ser mais efetivas?
• Existem problemas organizacionais que impedem nossa melhor performance?

E ai, o que você achou? Tem vários outros exemplos de perguntas no livro do Andy ou até mesmo em outros sites e canais no Youtube, aproveita que está com isso na cabeça e vai dar uma pesquisada.

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