Recentemente falei sobre três modelos de gestão organizacional, a Gestão Centralizada e a Descentralizada e também falei sobre o modelo de Holocracia, chegou a hora de falarmos de mais uma, a Gestão por Meritocracia.

Antes disso, precisamos entender o que é meritocracia dentro de uma organização:

“Forma de administração cujos cargos são conquistados segundo o merecimento, em que há o predomínio do conhecimento e da competência.” Dicionário Michaelis

Ou seja, é um sistema baseado no mérito individual de cada colaborador, no qual quem produz mais resultado para o time e para a organização recebe maiores bonificações e tem mais chances de ser promovido.

Na teoria dentro do modelo de gestão por meritocracia não devem ser levados em conta a etnia, a classe social ou qualquer questão externa ao seu ambiente de trabalho, sendo assim este modelo garante que todos os funcionários tenham as mesmas chances de crescimento dentro da organização.

Mas como sabemos existe diversas situação externas que podem afetar a produtividade de um colaborador, como a distância de sua casa até o trabalho, problemas de saúde ou familiares e diversas outras.

Este problema é um desafios para a liderança trabalhar em conjunto com o RH para avaliar os seus colaboradores da forma mais justa possível dentro das metas propostas da organização.

Gestão por Meritocracia e os seus Benefícios

Como vocês podem imaginar, a gestão por meritocracia existe diversos benefícios para a organização ou até mesmo para os colaboradores, aqui vamos falar sobre três grandes benefícios que este modelo nos apresenta:

Identificação de talentos: Quando a meritocracia é implementada na organização fica transparente aos líderes os principais talentos da empresa, outro ponto muito legal de saber é que a organização terá visão de novos talentos que estão surgindo e entender como criar ações que possam reter esses funcionários dentro da organização.

Motivação dos Colaboradores: Com a implementação da gestão por meritocracia os colaboradores irão ficar motivados a atingirem suas metas, está motivação pode ocasionar engajamento, alto desempenho e aumento de produtividade.

Fortalecimento da Marca: Tendo profissionais satisfeitos e motivados, incluindo que são ótimos talentos, fará com que vária pessoas se interessem a se candidatar a oportunidades de trabalho, já que os seus próprios colaboradores irão falar bem da sua organização frequentemente. sendo assim uma ótima captação de novos talentos e até mesmo de futuros clientes.

5 Passos para Implementação

O blog SiteWare escreveu um artigo muito interessante sobre gestão por meritocracia e com 5 passos para você realizar a implementação dentro da sua organização:

1. Estude o Ambiente Interno: Estude como funciona o seu ambiente organizacional com o intuito de descobrir de que forma estruturar seu novo modelo de gestão e também quais promoções podem ser dadas aos seus colaboradores, neste momento também deverá ser estudado se é possível realizar aumentos salariais ou bonificações conforme o orçamento da organização.
2. Estruture Benefícios: Além de aumentos salariais é possível que sua organização ofereça prêmios de destaques do mês/ano, bonificações e outros planos de premiação para aqueles colaboradores que atinjam suas metas. É muito importante que os colaboradores sintam que esses benefícios influenciem no seu plano de carreira dentro da organização, o que vai motiva-lo a continuar cada dia mais dentro da empresa.
3. Crie Metas: É importante definir metas claras e transparentes para todos os colaboradores, dessa forma a avaliação será justa e o benefício será concedido da forma correta e eficiente. Também deverá ser transparente aos colaboradores os prêmios que ele irá ganhar caso atinja as suas metas.
4. Dê Poder aos Líderes: Seus colaboradores devem estar engajados com a gestão por meritocracia e para que isto ocorra é importante que os seus líderes tenham poderes para realizarem trabalhos específicos com os seus colaboradores para entender problemas que possam estar ocorrendo para não atingirem suas metas. Estes mesmos líderes devem possuir o poder para premiar estes colaboradores que não estão atingindo as metas, mas está realizando um ótimo trabalho.
5. Analise os prós e contras da Gestão por Meritocracia: Esse modelo de gestão irá trazer enormes benefícios para a sua organização, mas pode ocorrer que poucas pessoas sejam promovidas e recebem as premiações, o que pode ocasionar diversos problemas internos, o legal é entender como cada um dos prós e contras funciona dentro da organização e criar planos de ação para cada situação.

Prós e Contras da sua Implementação

Sua implementação parece simples mas temos que tomar cuidado nas vantagens e desvantagens que a gestão por meritocracia pode levar para a sua organização.

Temos como vantagens:

• Irá valorizar e reter os melhores talentos da organização.
• A organização irá passar a oferecer várias possibilidades de crescimento interno.
• Irá trazer maior produtividade dos seus colaboradores.
• Permitirá um sistema justo de avaliações e feedbacks.

Para as desvantagens temos:

• Colaboradores podem passar a pensar no individualismo.
• Colaboradores que não receberem benefícios podem se frustrar com a organização.
• Um grande esforço de planejamento deverá ser feito para a implementação.
• Constante atenção de gestão de pessoas pelos líderes e RH.

Acredito que agora você tem várias informações sobre o que é meritocracia, como funciona a gestão por meritocracia e como aplicá-la dentro da sua organização.

Se você ficou com alguma dúvida ou tenha sugestão de novos conteúdos sobre este tema, me avisa aqui nos comentários.

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